Avance o retroceso del fin de las comisiones de mujeres

 

Ex presidente de una Comisión de Mujeres

Recientemente he percibido el estado y la posible disolución de la participación femenina en las comisiones en las cámaras de comercio de Argentina.

Estoy tratando de identificar si las cámaras nacionales como CAME (Confederación Argentina de la Mediana Empresa), CAC (Cámara Argentina de Comercio y Servicios) o la UIA han notado la diferencia por falta de participación del aporte de valor de las mujeres luego de la Resolución General IGJ 13/2024 y si han notado la modificación en la estructura. Sería importante analizar los argumentos institucionales detrás de estos cambios, si se trata de un proceso de transversalidad de género, donde las comisiones se integran en áreas de Diversidad, Equidad e Inclusión y si ha sido a favor o en contra de lo esperado.

También busco sumar declaraciones de presidentas o ex-miembros de comisiones de mujeres sobre las transformaciones y su perspectiva sobre la representatividad actual. Así como también analizar si los factores económicos, reestructuraciones administrativas o cambios en las prioridades políticas de las cámaras han influido en la desaparición de estos espacios.

Me gustaría saber la situación de las cámaras de comercio en las provincias (incluyendo la Provincia de Buenos Aires) con las cámaras nacionales para determinar si es una tendencia federal o localizada.

Solicitar las opiniones, críticas y apoyos de expertas en género y liderazgo empresarial respecto a si estas medidas, si representan un avance hacia la igualdad real o un retroceso en la visibilizarían de problemáticas específicas.

Como ex presidente de una comisión de Mujeres, que me llevó mucho tiempo lograr, siento que hemos retrocedido un montón, y si bien, por mi posición actual hoy no pertenezco a mi cámara base, siento que jamás voy a dejar de visibilizar los espacios ganados o los espacios perdidos.

Las leo, su opinión es muy importante para este análisis

10 años del Premio de Mujeres FEBA

Cuando comencé mi camino en gremio en SCIPA, la Cámara de comercio de mi ciudad Pilar, no sabía a que me enfrentaba, no era comerciante, pero era propietaria y profesional de los servicios. Ingresé a la cámara y llegué a sumar a mas mujeres con mucho ímpetu. 

Llegué a sumar a Julia que ya había incursionado y había abandonado en su momento y acompañó a la institución hasta que se fue a otro plano. Llegué a armar una linda comisión de mujeres, de la cual fui presidente con el gran apoyo de Alejandra Moccioli de FEBA y en su momento de Laura Teruel.

Sumé a mujeres muy trabajadoras, que hicieron grande esta oportunidad y que luego asumieron presidencia de mujeres y al final el hito, una mujer que sumé fue la primera mujer presidente de la cámara despues de 70 años.

Fui nominada al premio de Mujer Empresaria Bonaerense en el 2019 que fue importante reconocimiento de pares, y aunque no gané, estar entre tantas mujeres líderes ya fue un premio.

Hoy que se cumplen 10 años de este reconocimiento, extraño poder crear oportunidades para mas mujeres, viajar, compartir esas reuniones de trabajo, pero en mi función pública, sigo aportando valor desde las redes desde facebook y este blog para que las que están llegando marquen la diferencia.

Claro que sigo aportando desde el Parque industrial Pilar con Mujeres por la industria, aunque hay mucha gente que no le interesa la igualdad, seguimos trabajando para que las cosas sucedan  www.mujeresporlaindustria.com.ar 

¿Ya te sumaste al premio?

Entrá a la web de FEBA

 

¿Qué hacen en las cámaras?

A menudo, me relaciono con muchas mujeres profesionales, referentes y emprendedoras, algunas están en una cámara y pocas saben para qué.

Las Cámaras tienen por finalidad principal, la representación sectorial y en el ejercicio de su acción se orientan a la defensa y promoción de intereses propios de dicho sector

No es que tener un objetivo es el fin, sino conocer el objetivo de la cámara es lo importante para saber si se alinea con tu objetivo sea cual fuere, algunas cosas a tener en cuenta:

·         Estatuto

·         Tipo de beneficios a los socios

·         Acciones comunitarias

·         Tipo de representación

·         Llegada a entidades nacionales e internacionales

·         Cantidad de socios

·         Actividades que realizan, cantidad y tipo

·         Redes, comunicación y tipo de promoción de los socios

También es importante desde el inicio, ver qué tipo de aporte de valor estas dispuesta/o a dar en la entidad, no se trata de buscar solo tu ganancia, así no funcionan las relaciones de negocios.

Así que cuando alguien crea que una cámara es un club, quizá es porque nunca leyó un estatuto o porque nunca participó de una comisión de trabajo.

Acá un poco de info legal para su lectura

Ahora, me podrías contar en que cámara participas o participaste y si has tenido buenas experiencias.

Gracias

 

María Eva González

Vinculadora, comunicadora

Ex Presidenta de la comisión de Mujeres

de la Cámara de comercio de Pilar

 

 

La importancia del fortalecimiento institucional

 

Desde el año 2012 que transito el mundo de las cámaras gremiales en mi ciudad, Pilar; Eso me ha permitido participar en varios encuentros en distintas ciudades inter cámara,  de la Provincia de Buenos Aires, eventos geniales con gente que hace muy bien su trabajo, que comprende de que se trata la gremial empresaria.

Este año, la Cámara de mi ciudad cumplió 76 años, y ha sido la primera vez que he sido invitada a participar por WhatsApp, lo que me hizo pensar sobre la importancia del fortalecimiento institucional en el territorio y el ceremonial. Estoy segura que ha sido un tema de falta de tiempo, pero no es un tema menor, este posteo tiene como finalidad dar un poco de luz a la formalidad tan necesaria para el crecimiento institucional.

Recuerdo cuando invité a la Cámara a otra Mujer empresaria, ella se preparó mucho para participar, interiorizarse para aportar valor, luego llego a ser elegida por sus pares como Presidenta, gracias a la suma de muchos factores, ese debería ser un leitmotiv, estar preparados responsablemente, porque las personas pasan y las instituciones quedan.

Una cámara no es una empresa corporativa, ni un club social, es un espacio que amerita mucha responsabilidad institucional, voceros preparados para representar a su cámara, leer el estatuto al ingreso, mucho conocimiento en ceremonial y protocolo, cintura política y tener MUY claro los asuntos gremiales.

Cualquier líder puede pensar que hace todo muy bien, pero lo único que habla de su gestión son los resultados, lo que la gente dice de su persona y el respeto que infunde con su carisma; La ética profesional y los valores son el mayor ingrediente del liderazgo actual, ni hablar de la innovación que se necesita hoy para la transición hacia la transformación digital de los espacios que ya están quedando obsoletos. 

Para eso necesitamos un enfoque de perdurabilidad, sustentabilidad, sostenibilidad, igualdad y diversidad, promover espacios con justicia y pensar en el progreso del lugar donde está ubicada la entidad.

Por eso, como siempre, mi humilde aporte a estas redes gremiales, este posteo es para entender que las entidades mueren si hay falta de alguno de esos ingredientes y hay exceso de otros aspectos negativos que lo único que logran es desvirtuar las acciones que enaltecen a quienes llevan adelante tamaña acción de sostener esos espacios.

Lejos de ser negativa, creo que necesitamos tener un debate para poner un poco de luz sobre las acciones que se llevan a cabo o la falta de ellas…

A continuación les dejo  un referente del fortalecimiento institucional muy bueno, Hector Dario Rautenberg,  a quien supe contactar en mi gestión, y el portal que puede asistir en estos espacios

Dirección General de Asuntos Gremiales y Formación Sindical

Quien tiene la responsabilidad de articular acciones para el fortalecimiento institucional de las asociaciones sindicales, promoviendo su modernización a partir de la capacitación y la incorporación de nuevas tecnologías.

Promover acciones de asistencia técnica y metodológica para el fortalecimiento institucional de las asociaciones sindicales.

Coordinar el Observatorio Sindical para confeccionar el mapa sindical.

Promover la capacitación de las asociaciones sindicales y de las Cámaras empresarias sobre las nuevas realidades laborales.

Fomentar la modernización de las asociaciones sindicales a través de la aplicación de nuevas tecnologías

Contacto

Dirección: Bartolomé Mitre 575, 3º piso

Teléfono: 2822-7200

Mail del área: asociacionessindicales@buenosaires.gob.ar

Ser Presidenta en pandemia

                                                     Edit Dominguez SCIPA

La Cámara de comercio de Pilar, (SCIPA) después de más de 70 años tuvo una Mujer presidenta, Edit Dominguez. Quien fue muchos años del Banco de Galicia y luego empresaria de una constructora local.

Siempre ha habido mujeres trabajando dentro de la Cámara, desde hace años con una mínima participación hasta el año 2012. Hoy trabajan a la par con toda la comisión y sub-comisiones y ya hay 6 mujeres más, que no es poca cosa. En este contexto donde se está revalorizando el rol de la mujer, es un honor ser la primera, pero ocupar este lugar en pandemia no ha sido cosa fácil.

Los objetivos que se proponen no siempre se pueden llevar a cabo, el contexto es muy cambiante, pensar en el comercio y la actividad de la provincia es una tarea que requiere un gran esfuerzo. La intención es seguir en este camino y captar la mayor cantidad de socios para seguir aunando esfuerzos entre los comerciantes y las entidades locales.

La pandemia trajo mucha miseria y dolor a las familias de todo el mundo y Pilar no ha sido la excepción, hemos perdido a muchos comerciantes. A menudo, no tenemos claro para donde vamos, entonces hay que estar atentos por los contagios pero la gente necesita trabajar aun cuando se restringen las actividades y se caen las ventas.

No tener respuestas concretas para los comercios cerrados por la cuarentena es frustrante, ella tiene muy claro que deben hacer frente al pago de obligaciones, sueldos, alquileres e impuestos porque también ha sufrido en su proyecto. Además es del grupo de vulnerabilidad, con lo cual ha tenido que permanecer en su hogar para dar el ejemplo aunque sentía que no era ahí donde se daba la lucha.

Acostumbrarse a que hemos vivido la innovación de lo digital que sucedería en 2 años en pocos meses, raudamente, trabajando en la flexibilización de las restricciones que afectan la logística del comercio electrónico, como alternativa al canal tradicional sin atención al público, para que puedan despachar pedidos directamente a través de un servicio de correo.

En Pilar seguramente quien no se pone en sus zapatos puede opinar libremente, el Ministerio de Economía mencionó que Estados Unidos, Brasil y México no pudieron cumplir sus metas de precios por el efecto de la crisis sanitaria, pero a pocas personas les interesa, porque creen que la solución es fácil visto desde afuera.

Edit no ha sido la típica mujer al poder tranquila, por el contrario ha demostrado carácter y esto no ha sido algo que ha facilitado su estadía en la Presidencia. Se han encontrado muchas barreras externas convergentes y sin embargo ha afrontado estoicamente su posición aportando su conocimiento, experiencia, dinero y el tiempo de su familia.

Las decisiones se toman en comisión, para el bienestar de la cámara, los asociados e indirectamente para la sociedad, es un equipo de 30 personas.

SCIPA COMISIÓN

Felicitamos a Edit por este gran desafío que asumió por el voto de sus pares y esperamos que quien la secunde sepa hacer crecer la participación femenina como lo hizo en principio Daniel Castro en el año 2012.